Reset w projekcie
Gdy projekt się wywraca, napięcia narastają, a zespół przestaje dowozić.
Dla kogo?
- Firmy, które widzą, że projekt wymyka się spod kontroli.
- Organizacje z długotrwałymi napięciami między IT a biznesem.
- Zespoły z wieloma zależnościami, które potrzebują szybkiego restartu pracy i współpracy.
Co dostajesz:
- Szybka diagnoza sytuacji – rozmowy z kluczowymi osobami, przegląd Roadmapy, zadań i zależności.
- Warsztaty interwencyjne – 1–2 dni pracy z zespołem i liderami w celu ustalenia priorytetów i rozwiązania blokad.
- Facylitacja trudnych rozmów – moderowanie spotkań wymagających podjęcia decyzji.
- Ustawienie wspólnego celu i nowego rytmu pracy – uzgodniony harmonogram i sposób komunikacji.
- Plan działań po resecie – lista ustaleń, terminów i odpowiedzialności, gotowa do wdrożenia następnego dnia.
Efekty:
- Wyjście z impasu w kluczowych decyzjach.
- Odbudowanie tempa i współpracy w projekcie.
- Usprawnienie procesu wymiany informacji między działami.
- Nadanie zespołowi jasnego kierunku.
- Stabilny proces i przewidywalność działań.
- Biznes i IT działają jak jeden zespół.
Jak pracuję:
- Szybko — reaguję wtedy, gdy czas ma znaczenie.
- Skutecznie — łączę doświadczenie menedżerskie z pracą z zespołami o wielu zależnościach.
- Transparentnie — od początku ustalamy cele, zakres i mierzalne efekty.
- Elastycznie — w modelu projektowym, part-time lub full-time.
Koszt współpracy:
Od 3000 zł netto / dzień
(Dokładna wycena po rozmowie – dopasowana do skali i potrzeb Twojego projektu.)
Widzisz siebie w tym opisie? To może być dobry moment, żeby zrobić reset.